近日，高鑫零售公布2019上半年度中期业绩。

新零售业务 高鑫零售交出令人满意答卷

近日，高鑫零售公布2019上半年度中期业绩。截至2019年6月30日，高鑫零售实现营收、净利双增长，总销售营收同比增长0.6%至543.96亿元，经营溢利同比增长3.2%至30.14亿元，公司股东应占溢利增长5% 至17.66亿元，同店销售下滑1.76%(按除去家电之货品销售计算)。

相比2018年度业绩的“双降”，上半年营收、净利增幅双双翻红是一大利好，不过增幅较小，高鑫零售自己亦表示，B2C业务为食品部门的销售增长作出贡献，而非食品部门则面临来自不同渠道极为激烈的竞争，因此相关同店销售增长尚不令人满意。

加上业绩公布前夕，已经有消息称，瑞信、德银、中金等多家机构研报上调对高鑫零售评级，认为其线上淘鲜达业务核心指标向好，在阿里系新零售资源、流量与技术的加持下，业绩看好，市场份额有望进一步提升。

高鑫零售表示，B2C业务已经步入正轨，“一小时配送到家”模式走通。在2018年底，高鑫零售旗下所有大润发和欧尚门店均接入淘鲜达，今年3月底，配送半径从3公里扩大到5公里。

上半年以来，B2C门店日均订单量稳步爬升，今年6月高鑫门店日均订单量已达700单，天猫6.18大促期间，日均订单已突破1000 单。今年下半年的目标是加速扩大规模，提升日均订单量。

2017年7月上线试运行的吊挂系统，实现大幅提升捡货效率。期内，做到了送货准点率达99%以上，缺货出率低于0.3%，顾客的差评率及客诉率均低于0.3%。

高鑫的新零售业务，还有一个B2B板块，即2017年3月上线的“大润发e路发”APP，期内实现持续增长。

大润发e路发是一个涵盖生鲜品项的全品类B2B平台，可提供2万只单品，生鲜商品的营收占比已超过27%，目前，B2B业务已覆盖高鑫所有门店。客户开发主要集中在门店20公里辐射范围内，最远距离可触及100公里。

“大润发e路发”APP目前拥有超过50万注册会员，位列行业第一梯队，其营收在2018年实现翻倍增长，并对利润有积极贡献。2019年预计增长50%，有望在不久跻身百亿营收大军。

大润发、欧尚双品牌整合初步完成。

2018年底，高鑫零售宣布旗下大润发、欧尚双品牌加速整合，由彼时担任大润发董事长的黄明端主导。经过6个月的努力，目前初步整合已经完成，2月底成立了联合总部，现总部已整合完成，门店IT系统升级整合也于4月中完成。

在整合的前几个月，先是调整欧尚的商品结构、陈列区块及门店组织结构，清理库存，整合物流中心。欧尚门店的在线业务也逐渐步入正轨。接下来的重心将是提升业绩及毛利，降低各项成本。

卖场重构显效，拓展稳健推进。上半年，高鑫零售投入8.78亿元用于新店发展及门店改建。为适应当下消费升级需求，传统零售卖场重构升级是必然。

高鑫零售通过对生鲜商品的品类及陈列调整，大幅增加果蔬、海鲜活鲜、冻品及加工自制的单品数，补强了适合中高顾客消费及在线销售的商品。生活百货区，通过商品升级和生活场景化的陈列方式，打造更舒适的购物环境。

高鑫零售改造门店业绩增长突出，第一家改造门店位于上海，业绩增长率超出其它未改造上海门店近10%。

生鲜部门更是实现了双位数的同店销售增长。今年，还将陆续启动40多家门店的改造，改造后的门店更加注重消费体验，重新找回顾客到线下门店的理由。

在门店拓展方面，落实了49家新店，其中40家在建。上半年仅新开设两家新店，均为大润发门店，且都位于华东。同时，关闭了南昌一家欧尚门店。

截止2019年6月30日，高鑫零售在中国共有485家综合性大卖场，总建筑面积约为1,300万平方米，其中约70.0%为租赁门店，29.8%为自有物业门店及0.2%为承包店铺。

新零售竞争的背后，本质上是供应链的竞争。菜鸟驿站在全国已经有3万多个站点，这些都是物流运输天然的配送点。

据高鑫零售管理层介绍，公司正在测试共享库存系统，包括在超市1至5公里范围内的猫超1小时配送，以及5公里到20公里的猫超半日达。

生鲜是新零售引流的关键品类，传统生鲜电商模式受制于履单及引流费用，导致模式很难走通，以致生鲜电商迭代的重点为物流链条的效率。供应链配送效率增强，在提升交易效率的同时，也可以反过来服务好生鲜提高护城河，构成良性循环。

可以预见，未来阿里仍将继续围绕门店、供应、物流，通过电商独特数据资源优势，进一步打通供应链、物流、支付等场景，通过数据赋能线下门店，提升交易效率。

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